1.设计是对具体事物本质的把握。凡事都有其本原的东西。在准备实施一项具体管理措施的时候，一定要求管理与被管理对象之间的平衡和协调，诸如利益、观念、习惯、地域等方面。不能想当然，操之过急，更不能只顾组织自身利益。好比为了降低生产成本，需要减少多余人员，也要让留下的员工感到自己的存在价值，而不能马虎了事，造成员工失落。

    2.设计是灵感和远见的体现。同样实施一项战略，由于文化底蕴、价值取向的不同，每个领导人的理解角度、切入路径、节奏快慢，以及方法取舍，都是不同的，结果自然不同。比如，为了达到同一个目标，急于求成的人倾向于机会导向，会设计自己像兔子一样的做法，活蹦乱跳，冲冲停停，抓住机会就做，看到捷径就抄；不顾及手上抓了很多机会，抄了许多捷径，造成欲速不达的结果。

   当把设计从管理体系中抽象出来，作为一个管理概念加以理解和运用，应该注意两点：

    1.设计是对具体事物本质的把握。凡事都有其本原的东西。在准备实施一项具体管理措施的时候，一定要求管理与被管理对象之间的平衡和协调，诸如利益、观念、习惯、地域等方面。不能想当然，操之过急，更不能只顾组织自身利益。好比为了降低生产成本，需要减少多余人员，也要让留下的员工感到自己的存在价值，而不能马虎了事，造成员工失落。

    2.设计是灵感和远见的体现。同样实施一项战略，由于文化底蕴、价值取向的不同，每个领导人的理解角度、切入路径、节奏快慢，以及方法取舍，都是不同的，结果自然不同。比如，为了达到同一个目标，急于求成的人倾向于机会导向，会设计自己像兔子一样的做法，活蹦乱跳，冲冲停停，抓住机会就做，看到捷径就抄；不顾及手上抓了很多机会，抄了许多捷径，造成欲速不达的结果。