因为，有的老板虽然管理知识和文化不高，虽然他非常固执，但，他一定懂得用钱之道和用钱的办法和认得钱的作用。

    你就死抓住他的这个心理，死抓住这个原则让他来必须接受管理的一般技巧和学问（不要太深奥即可）．

    具体步骤如下：

    一、你先制定一个计划报表，让老板先认可这个表格：

    这个报表非常简单和明了：

    格式如下：

    企业的十二个月的增产和利润增长表：

    第一个月：为上个月的102％；

    第二个月：为上个月的103％；

    第三个月：为上个月的104％；

    依次类推，到第十二个月，则为十一月份的111％。

    具体的增加的利润，你用金钱数字写进表格中。

    二、老板认可表格后，你就提出，如果认可这个表格，就让他在必要的管理环节上跟你学，你怎么做，他就怎么做，这样就能保证利润的增长比率；当然，这个比率如果老板嫌太小或者过大或吹牛，那么，你可以适当的调整这个比率；这样，老板就会感兴趣，同时也会愿意跟你学了。

    三、当老板信任你并开始试验性质的跟你学习的时候，他一定好奇和感兴趣了，你就开始教他了，至于如何运用你的能力来教他学会管理的基本策略和高级技巧，你用你的行为来让他跟着学习，在这里，你实际操作管理的时候，你必须要掌握到位。

    说到这里，有人问了：我难道要真的当老板并教他十二个月或者更长时间吗？那我的工作还干不干？

    哈哈，其实，你不必担心，根本不用这样的，如果需要这样，则会适得其反。

    你需要在教他的同时，制定一个学习期限，比如：一个月，或者是45天，又或者是100天等，这个时间你可以根据实际效果来调整。

    这里的前提你必须保证不耽误你的本职工作，当然，也不会耽误的。

    这里有一个老板需要开会并授权给你，让你行使老板的权力来管理，这是一个笨办法和硬性管理的招数，一般可能用不上，因为，有老板跟在你的深厚呢。

    如果能够在不到一个月的时候，就实现或者超额完成利润增长值，你的老板则会自己主动去拼搏着自己加班学习管理知识了。